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突发事件 商业计划 文化管理 战略协同 去中心化 赋能授权 追求卓越 组织架构 情报分析 沟通渠道 团队文化

华为的崛起与任正非自始至终坚持向美军学习的观点是分不开的。而在140万美军当中,由1600人组成的海豹突击队

02-23管理

企业管理 人才 劣币驱逐良币

春节期间少不了和同学朋友小聚,大家相互了解一下彼此一年来有什么收获。沟通和交流是促进情感的润剂,私人

02-23管理

针锋相对 法官 项目经理 解释 项目经理 突发事件 工程师 需求产生 保证项目

周末到了,你叫上三五好友,在群里喊了一波人,组了一局狼人杀。你当上了法官,看着大家嬉笑怒骂,针锋相对

02-23管理

消费 经营能力 自我价值 生存能力

(01)问你个严肃滴的问题。一定要认真答哦。请问你左腿重要?还是右腿重要?请问你左手重要?还是右手更重

02-23管理

企业管理 利润最大化 管理费用 组织绩效 企业管理

上一篇文章总结中提到“企业的本质”是追求利润最大化——这受到了力智融合咨询客户的“质疑”。我们这客户

02-22管理

职业化 态度 认知 逻辑

我今天冒个险,问大家几个问题:你觉得,韩寒的身高,有没有1.73米?韩寒的书,是不是别人代笔的?韩寒是不

02-21管理

管理者 中层管理 绩效 人员配置 组织设计 人力资本

企业的本质是什么?——追求利润最大化,组织的本质是什么?——把“优势”变为生产力;这是力智融合在给咨

02-21管理

决策 记忆 机会成本 目标 行为科学

仇恨是人类不可抹灭的感情之一,历史上也经常可看到无数悲剧事件因此产生,但人类究竟为什么如此容易怀恨在

02-21管理

时间成本 制定战略 核心价值

我们经常听到这样的话,我没有功劳,但有苦劳啊。造成这个问题最重要的原因,就是没有做正确的事。何为正确

02-21管理

向上管理 执行力 绩效 向上沟通 方法论

我们都知道,有一种员工非常地受欢迎,就是执行能力很强,上级布置的任务,他能够完成得很漂亮。但其实,还

02-21管理

王健林 比尔·盖茨 个人管理 基本时间 职业素养

今天,我们一起来探讨另一个维度:时间颗粒度。12016年12月,网络上流传一张王健林的行程表。当年,这位62岁

02-21管理

学习能力 学习型组织 创造性张力 经营管理 职业经理人

在知识经济时代,企业发展要像动车组,每一节车厢都要提供驱动力,列车的速度才能更快。如果组织跟不上领导

02-21管理

管理 能力 制度 今井正明 《孙子兵法》

世界著名改善专家今井正明在《改善》中谈到什么“标准化”时,说道:“首先为所有的运营活动建立起规则、制

02-21管理

价值匹配 利益 潜意识

“没有侥幸这回事,最偶然的意外,似乎也都是事有必然的。”很久以来,爱因斯坦大爷的这句话,我都认为是句

02-21管理

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